🧩 Структура бизнеса

• Формат: уникальное пространство с живыми бабочками (баттерфляриум), экскурсии, фермы с куколками, шоу, букеты и салюты из бабочек.

• Локация: Казань, размещение в парке «Крылья Советов».

• Продукты:

  • Экскурсии по баттерфляриуму (основной входной трафик)

  • Продажа бабочек на выпуск (салют)

  • Домашние фермы с куколками (отправка по всей РФ)

  • Букеты, мастер-классы, ивенты

• Продажи: заявки поступают через WhatsApp и Instagram, частично через Авито. Обработка вручную.

• Команда: 5 сотрудников (администраторы, экскурсоводы, рилсмейкер), остальные — по договору.

• Оцифровка: нет CRM, нет фиксированной аналитики, нет сквозной воронки.

💰 Финансовые показатели

• Выручка: ~600,000 ₽ в месяц

• Маржинальность: ~30%

• Чистая прибыль: около 200,000 ₽ при отсутствии экстренных расходов

• Каналы затрат:

  • ФОТ

  • Реклама (интуитивно, не по плану)

  • Закупки и содержание живого материала

• Продукт по прибыли:

  • Самые маржинальные — салют из бабочек и B2B-проекты (но не масштабированы)

  • Наименее выгодные — мастер-классы и букеты

😰 Проблемы и страхи

1. Эльза выгорела: устала быть «директором-оркестром», но не знает, как безопасно делегировать.

2. Боязнь повторного провала: в прошлом неудачный опыт с управляющей, теперь нет доверия к найму.

3. Отсутствие системы: всё держится на ручном управлении — заявки, постинг, производство, обучение.

4. Нет фокусной стратегии: всё понемногу, нет одного направления, которое тащит бизнес.

5. Работа в найме в Турции: ограничивает ресурс и внимание, усиливает тревожность.

💡 Гипотезы и идеи (озвученные на встрече)

• Выход через операционного директора — ключ к масштабированию и освобождению Эльзы.

• B2B-баттерфляриумы — рестораны, ТЦ, кафе: продукт с высоким LTV, возможно как подписка или аренда.

• Салюты из бабочек — уникальный продукт, масштабируется по всей России.

• Франшиза — в будущем, при наличии упакованной операционной модели и стабильного результата.

• Видео-контент + вирусные Reels — хорошо заходит, нужен только системный подход.

• Ведение заявок в одной точке (хотя бы таблица) — минимальный шаг к управлению воронкой.

🤝 Потенциал работы с TAF.Marketing

• Влад как трекер и стратег: Влад не только консультирует, но и внедряет делегирование, прописывает роли, контролирует переход.

• Формат работы: 1 встреча в неделю + чат. Без CRM и тяжёлых IT-решений.

• Фокус на простом управлении: передача 80% задач Эльзы → новому операционному директору за 2 месяца.

• Подбор и адаптация ОД: TAF поможет в создании вакансии, проведёт отбор и адаптацию.

• Формирование стратегии роста и франшизы: на 3–4 месяце уже с операционным директором.

✅ Вывод

Butterfly Garden — уникальный эмоциональный продукт с сильным социальным импульсом, но с типичной проблемой «рукодельного» бизнеса: выгорающая основательница, хаос в процессах и отсутствие системы. Работа с taf.marketing способна стать поворотной точкой — через внедрение операционного директора, выстраивание делегирования и запуск масштабируемых направлений (B2B, франшиза, салюты). Ключ к успеху — не маркетинг, а управленческая структура.

🔹 МЕСЯЦ 1: ПОДГОТОВКА К ВЫВОДУ ЭЛЬЗЫ И НАЙМ CEO (Директор)

Цель: Структурировать текущий бизнес и найти сильного операционного директора

Шаги:

1. Анализ текущей ситуации

   • Распаковка ролей Эльзы: что делает лично

   • Диагностика хаоса: где теряются заявки, где нет контроля

   • Выявление точек, которые можно и нужно делегировать

2. Формирование структуры

   • Карта бизнес-процессов

   • Приоритизация задач для передачи

   • Мини-документы: чек-листы, шаблоны, регламенты

3. Найм операционного директора

   • Подготовка вакансии: задачи, портрет, KPI

   • Подбор кандидатов, интервью, отбор (в том числе при участии Влада)

   • Выход на работу к началу 2-го месяца

4. Настройка формата взаимодействия

   • Совместный чат: Влад – Эльза – CEO (Директор)

   • Встреча с Владом: 1 раз в неделю (разбор, планирование, контроль)