ВМЕСТЕ МЫ ВОПЛОТИМ МЕЧТЫ

СДЕЛАТЬ ПЕРВЫЙ ШАГ ТАК ПРОСТО

ЕСЛИ ПРИУНЫЛ ЖМИ PLAY И СКРОЛЬ ВНИЗ

БАЗОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

NRCG 2.0

🔹 Цель Руслана (основателя NRCG):

Перестроить бизнес с проектной модели на дистрибуцию.
Выйти на $1 млн выручки в месяц через 4–6 месяцев по направлению дистрибуции.
Сформировать отдел продаж из 5 менеджеров, каждый из которых делает план от $150,000 в месяц.
Развить франчайзинговую/партнёрскую модель в других регионах (Узбекистан, Вьетнам).

🔹 Текущая ситуация:

Компания работает 20 лет, сейчас в штате 12 человек, один активный менеджер.
Работа преимущественно по проектам (цикл сделки 3–4 мес., средний чек $200–300k).
Дистрибуционные продажи: средний чек $5,000, цикл сделки 2–3 дня.
27 заводов-партнёров, 7 из них — эксклюзив в Казахстане.
Продуктовая база: 17,000 SKU, из них ~3,000 — ходовые.
Основной канал продаж: сарафанное радио (реклама отсутствует).
CRM: Битрикс, но функционалом не пользуются на 100%.
Обучение: есть курсы и материалы, но не систематизированы для отдела продаж.
Каталог частично выложен на временном сайте, планируется ребрендинг и запуск бренда собственной продукции из Китая.

🔹 Целевая аудитория (5 типов клиентов):

Девелоперы (самые прибыльные)
Генподрядчики
Строительные компании
Монтажные компании
Проектные институты (не покупают, но продвигают)

🔹 Боли и страхи Руслана:

Отсутствие системности в маркетинге и продажах.
Недоверие к внешним консалтинговым компаниям (есть негативный опыт).
Проблемы с наймом и обучением кадров в Казахстане.
Сложности с переключением с проектной модели на рыночную дистрибуцию.
Страх потратить деньги впустую — ориентация на результат.

🔹 Запрос к TAF.MARKETING:

Подбор и обучение менеджеров.
Построение автоворонки (входящий трафик на дистрибуцию).
Запуск таргетированной рекламы (Google, Meta).
Внедрение/реорганизация CRM и базы знаний.
Настройка скриптов, регламентов, найм РОПа.
Возможна модель: фикс + процент после первых результатов.

📅 Первый месяц: Подготовка и запуск процессов

Что будет сделано:

🧱 Фундамент системы:
- Аудит CRM Битрикс24 и базовая настройка: стадии, карточки сделок, отчётность.
- Формирование базы знаний: скрипты, возражения, типовые КП, обучение по продукту.
- Подготовка регламентов, стандартов и описаний ролей для менеджеров.
- Создание шаблонов писем, КП, коммерческих сообщений.

👥 Найм команды:
- Запуск подбора 1-2 менеджеров + РОПа.
- Подготовка и воронка найма, интервью, финальное согласование с заказчиком.

🚀 Тест лидогенерации через Meta (Instagram/Facebook):
- Создание креативов, запуск рекламы по целевой B2B-аудитории в Казахстане.
- Настройка трекинга заявок (CPL, конверсии в CRM).

🤝 Формат взаимодействия с Владом:
- Еженедельные стратегические сессии: постановка задач, обратная связь, контроль исполнения.
- Внедрение современной методологии Agile: старт работы по 2-недельным спринтам.
- Начало внедрения корпоративной культуры NRCG 2.0: ценности, стандарты общения, зона ответственности.
- Обсуждение и запуск первых командных мероприятий (daily/weekly митинги, ретро, ревью).

Результат месяца:

✅ Настроена CRM, база знаний и внутренние процессы.
✅ Наняты 1–2 менеджера, запущено первичное обучение.
✅ Получено 30-50 лидов из рекламы.
✅ Первые сделки на $10–50K по дистрибуции.
✅ Результат от встреч с Владом: старт работы по Agile, закреплена структура корпоративной культуры, внедрены роли и зоны ответственности.

📅 Второй месяц: Обучение, контроль и рост

Что будет сделано:

🎓 Онбординг и системное обучение:
- Продолжение обучения менеджеров.
- Отработка скриптов, сценариев, практика звонков.
- Дополнительно: глубокое обучение в Bitrix24: работа со сделками, отчётность, постановка задач, напоминания, фильтры.
- Запуск системы KPI: план продаж, количество лидов, средний чек.

📊 Оптимизация рекламы:
- Анализ кампаний Meta, A/B тесты, доработка креативов.
- Повышение бюджета при подтверждённой экономике (CPL/CPA).

⚙️ Стандартизация процессов:
- Регламент «1 день менеджера», скрипты обработки лидов, отчётности.
- Внедрение шаблонов под разные ЦА: монтажники, девелоперы, проектировщики.

🤝 Формат взаимодействия с Владом:
- Еженедельные встречи: синхронизация спринта, ревью задач, принятие решений.
- Глубокое включение в выстраивание управленческой вертикали: РОП, помощники, распределение зон контроля.
- Продолжение работы над корпоративной культурой и командной синергией (примеры: созвоны «стенка на стенку», внедрение ценностей в работу).
- Влад — как трекер, ментор и фасилитатор роста команды и отдела.

Результат месяца:

✅ Работает 3+ менеджера, проходят регулярные планёрки, метрики отслеживаются.
✅ Настроены скрипты и шаблоны, работа с возражениями.
✅ Оборот $100–200K/мес.
✅ Результат от встреч с Владом: выстроена система командного взаимодействия, появились признаки культуры ответственности и самостоятельности менеджеров, первые спринты завершены с результатами.

📅 Третий месяц: Масштабирование отдела и региональный захват

Что будет сделано:

📈 Рост команды:
- Масштабирование до 5 менеджеров.
- Назначение/внедрение РОПа и помощников.
- Запуск системы контроля эффективности по каждому сотруднику (результаты, динамика, дисциплина).

🌍 Региональное развитие:
- Активизация Шымкента и Актобе: входящий трафик, работа с локальной аудиторией.
- Подбор местных представителей и логистика быстрых отгрузок по ключевым SKU.
- Запуск оффлайн-встреч с B2B-клиентами.

🧠 Продвинутые инструменты продаж:
- Упаковка технических кейсов, использование аргументов через value-based selling.
- Сценарии: как закрывать сделки в 2–3 касания, как вести повторные касания.

🤝 Формат взаимодействия с Владом:
- Еженедельные встречи: выстраивание спринтов, трекинг выполнения, точечная работа с блокерами.
- Влад подключается к работе с РОПом: помогает выстроить контроль, мотивацию и систему найма.
- Участие Влада в командных мероприятиях и онлайн-треках — повышение вовлечённости и ответственности.
- Корпоративная культура и стандарты закрепляются в ежедневной работе (через обратную связь, ревью, метрики поведения).

Результат месяца:

✅ 5 менеджеров, отдел работает по KPI, CRM ведётся системно.
✅ Региональные продажи запущены в 2-х городах.
✅ Оборот $300–500K.
✅ Результат от встреч с Владом: Управленческая система отлажена, команда демонстрирует рост инициативности и самостоятельности.

📅 Четвёртый месяц: Стабилизация и рывок к $1M

Что будет сделано:

🛠️ Отдел работает как машина:
- Все менеджеры обучены, каждый выполняет план.
- Создана система входа новых сотрудников: чек-листы, онбординг, наставничество.
- Внедрение корпоративных стандартов KPI в ежедневную отчётность.

🧾 Продуктовая упаковка и коммуникации:
- Актуализация каталога и топ-3,000 SKU.
- Обновление сайта, структура под SEO и B2B-задачи.
- Подготовка презентаций, e-mail цепочек, шаблонов для партнеров.

🤝 Формат взаимодействия с Владом:
- Еженедельные встречи: финальные ретроспективы, настройка масштабирования на 6–12 мес.
- Включение Влада в стратегические сессии: развитие регионов, найм старших ролей.
- Проведение внутренней церемонии «подведения итогов»: фиксация изменений в корпоративной культуре, ритуалы, роли, ценности.
- Финальная фиксация всех регламентов и передач новых задач в операционное управление.

Результат месяца:

✅ Оборот $1,000,000+, стабильно работающий отдел продаж.
✅ Сформирован костяк из 5 менеджеров + РОП.
✅ Оцифрована вся система продаж: от заявки до отгрузки.
✅ Результат от встреч с Владом: зрелая корпоративная культура, Agile как рабочий инструмент, внутренняя система управления отделом полностью передана команде.

ДЛЯ ВАС

ВЛАД ТАФ

МОЯ СУТЬ

Получите тот же результат в бизнесе, но без Вашего участия. Стройте шаг за шагом свою систему сегодня, которая завтра станет активом и принесет свободное время, пассивный доход, будет работает самостоятельно.