🗓️ Второй месяц — Обучение и тестовая обкатка

📚 1. Обучение команды
✅ Продуктовая матчасть + особенности мувинга (кейсы, частые возражения, ошибки)
✅ Скрипты и шаблоны переписок + звонков
✅ Уроки по работе с CRM, отчётности и работе в команде

🛠️ 2. Тестовая продажа и корректировка
✅ Новые менеджеры начинают принимать лиды
✅ Раз в 2 дня — разбор звонков, шаблонов, обратная связь
✅ Параллельно улучшаем CRM, скрипты и связки

👨‍👩‍👦 3. Внутренняя система
✅ Назначается старший из менеджеров (будущий тимлид/РОП)
✅ Вводится ежедневная отчётность, план продаж
✅ Собственники получают дашборд по ключевым цифрам

🧠 + Еженедельные встречи с Владом
✅ Как обучать команду без “микроменеджмента”
✅ Как адаптировать и удерживать сильных удалённых людей
✅ Как контролировать без жёсткости
✅ Где чаще всего “умирают” новые отделы и как этого избежать

📌 Результат месяца:
Команда обучена, работает в CRM, закрывает первые лиды. Установлены процессы контроля и развития. Начинается тестовая генерация прибыли.

🗓️ Третий месяц — Запуск в боевой режим и масштаб

🚀 1. Полноценный запуск удалённого отдела продаж
✅ Все менеджеры на связи, принимают и закрывают лиды
✅ Настроены отчётность, контроль, прозрачная воронка
✅ Тимлид/старший менеджер ведёт ежедневную работу

📊 2. Оптимизация воронки и скриптов
✅ Анализ звонков и переписок → улучшение скриптов
✅ Повышение конверсии, снижение “сливов”
✅ Запуск первой бонусной системы для мотивации

📈 3. Готовность к масштабированию
✅ По желанию — набор ещё 1 менеджера
✅ Расчёт, сколько заявок нужно для загрузки команды
✅ Масштаб CRM, добавление новых тегов и метрик

🧠 + Еженедельные встречи с Владом
✅ Как закрепить успех и масштабировать без провалов
✅ Как не дать системе “развалиться”
✅ Что делать владельцу, когда всё работает без него
✅ Как стабильно выйти на прибыльную работу отдела

📌 Результат месяца:
Работающий удалённый отдел продаж из 3 англоязычных менеджеров. Владельцы получают регулярные отчёты, отдел приносит прибыль и масштабируется без их участия в операционке.

💡 Почему удалённый отдел из своих людей — это стратегически лучше, чем “арендованный отдел продаж”

✅ Контроль: команда встроена в вашу систему — вы всегда видите, как обрабатываются заявки
✅ Надёжность: люди работают у вас, а не “на кого-то” → никто не исчезнет в моменте
✅ Лояльность: вы выстраиваете долгосрочную команду, которая будет расти вместе с бизнесом
✅ Экономия: удалённые менеджеры из СНГ стоят в 1.5–2 раза дешевле местных, при этом говорят на C1 и работают по чёткой системе

💵 Почему это выгодно:

• Средняя зарплата 1 англоязычного менеджера в Канаде: $3,500–4,000

• Удалённый менеджер (C1, проверенный, обученный): $1,300–1,500

• Экономия на команде из 3 человек в год — более $60,000

• Отдел работает внутри вашей компании, а не “в аренду”